二、建立健全职工档案，人员学历、专长、特长等都清清楚楚，再就是干部档案，进入公司时间，升职加薪时间，管理能力及主要业绩等都要记录在案。三、有为集团固定资产登记造册，对房产要把时间、地点、面积、金额、产权登记号等主要数据登记清楚；对主要生产设备（如生产线、机床等），对各种汽车、吊车、特种车辆要分门别类的做好登记。
四、完善生产报表，各部门要形成月报制度，每月定时向集团公司投送生产报表，报表要做到真实、完整、有效。
五、讨论通过有为集团的工资标准，决定奖励金发放标准，
以上这些工作基本上都是三妯娌负责的范围，这些工作三妯娌都在做了，只不过过需要规范一些，并形成工作制度，及时完善。
全家讨论的另一个重要问题就是发现和培养更多各级管理干部，有为集团在今后的经济发展中，需要大量的各级管理干部，而干部的综合水评直接影响企业经营活动的成败，因此决定在今年暑假期间开办一次预备干部培训班，采取基层推荐和各单位指定相结合的方式，时间暂时定为二周。
还讨论了东江市民用空调机厂招聘员工的安排，总体采取与东江电视机厂相同的办法，同时注重具有干部素质、专业技能人员的员工招聘，根据空调机厂的生产能力，准备招聘总人数暂定为175人，175人中分配到空调机厂的员工为160人，10人增加到后勤（食堂、浴室等），5人作为机动干部名额，干部当然看个人经历和工作能力，空调机厂员工的招聘时间为8月1日，还是安需要分批上班。
张泽管理能力和真知灼见，科学规范的计划部署全家人都心中折服，都以张泽的意见来执行。