二、建立健全职工档案,人员学历、专长、特长等都清清楚楚,再就是干部档案,进入公司时间,升职加薪时间,管理能力及主要业绩等都要记录在案。三、有为集团固定资产登记造册,对房产要把时间、地点、面积、金额、产权登记号等主要数据登记清楚;对主要生产设备(如生产线、机床等),对各种汽车、吊车、特种车辆要分门别类的做好登记。
四、完善生产报表,各部门要形成月报制度,每月定时向集团公司投送生产报表,报表要做到真实、完整、有效。
五、讨论通过有为集团的工资标准,决定奖励金发放标准,
以上这些工作基本上都是三妯娌负责的范围,这些工作三妯娌都在做了,只不过过需要规范一些,并形成工作制度,及时完善。
全家讨论的另一个重要问题就是发现和培养更多各级管理干部,有为集团在今后的经济发展中,需要大量的各级管理干部,而干部的综合水评直接影响企业经营活动的成败,因此决定在今年暑假期间开办一次预备干部培训班,采取基层推荐和各单位指定相结合的方式,时间暂时定为二周。
还讨论了东江市民用空调机厂招聘员工的安排,总体采取与东江电视机厂相同的办法,同时注重具有干部素质、专业技能人员的员工招聘,根据空调机厂的生产能力,准备招聘总人数暂定为175人,175人中分配到空调机厂的员工为160人,10人增加到后勤(食堂、浴室等),5人作为机动干部名额,干部当然看个人经历和工作能力,空调机厂员工的招聘时间为8月1日,还是安需要分批上班。
张泽管理能力和真知灼见,科学规范的计划部署全家人都心中折服,都以张泽的意见来执行。