确实是有点难以抉择，这跟开厂又不一样，开厂要是在某座城市办不下去了，大不了想办法把设备弄走或者是卖了止损就是行。
研究院关乎到企业生存的根本。
“从合作基本上来说，放在庐州是最好的，用工成本还有生活成本都要低于甬城，另外又是省会城市，对接长三角，未来发展空间也比较大，高校资源就不用说了。”
“但是如果从企业的管控力度来说，那肯定是放在甬城是最好的。”
顿了顿之后，张永接着说道：“所以我的建议还是放在甬城最合适，未来如果我们业务进一步发展的话，那咱们也可以建立第二家，第三家研究院的嘛。”
“还有就是檀总最看重的高校资源，这个也是可以协调的，咱们每年多安排一些校招就行了，至于说其他的优惠，我相信老板如果跟区里谈，那也是没问题的。”
一家企业核心当中的核心那肯定是要由实控人亲自掌握，张永作为职业经理人当然明白这个道理。
挑战什么都不能挑战老板对于企业的掌控力度。
退一万步讲，企业发展得再好老板却对他没有掌控力度了，那对于老板而言他还有存在的必要吗？
跟檀锦程合作这么久，张永自问对这位老板还是有一定了解并且还是很满意的。
虽然给他安排了很多工作，大过年的都不得休息，但老板对于权利的欲望从来都没有那么强烈，敢于放权。
职业经理人最想合作的不就是这样的老板吗？
但老板敢是一码事儿，你去抢又是一码事儿了，老板给你的那才是你的，挑战老板的权威肯定是没有好下场。
张永从自身角度分析利弊的同时，没有说什么模棱两可的话术而是直接给出了意见，顺带着把能想到的补齐短板的方式都想到了。
这就是职业经理人应该有的态度。
真要从他的利益出发的话，他其实完全可以推荐庐州，庐州工业大学是他的母校，另外庐州离他老家也更近。
更加不用说他说的这些也都在理，庐州无论是平均工资水平还是地皮的价格，导致于消费水平都跟甬城有着很大的差距。
檀锦程沉思片刻之后，点了点头：“我再想想吧，尽快定下来。”
实际上张永已经说服他了。
是啊，如果研究院放在庐州，有脱离他自己掌控的风险，那建了干嘛？为汽车工业做贡献？
我又不是大善人。
“行，那我就先去忙了。”
张永见此也不再多说什么，待到檀锦程点了点头之后，他就出办公室了。
尉来汽车目前的势头很好，销量好声势大，老板又年轻，公司也不缺支撑发展的资金以及背景。
作为职业经理人，他有这个义务还有责任把一些企业扩张之后面临的问题帮老板给解决掉。
老板的大局观一直都很好，既然他说丰田这事儿会很严重，还会很快波及到国内，那就先关注一下这件事，看看尉来汽车在这件事儿上能够搞到点什么好处。
rav4是干不过悦驰了，但是也不介意再踩上一脚啊，谁还嫌弃自己车子卖得更多，另外就是皮卡车方面也可以发力一下。
张永没等多久。
老爹打儿子，那还不是全凭心情？更何况这一次确实是儿子犯错在先，打起来就更顺手了。
听证会的结果很快就出来，由油门踏板设计缺陷，丰田旗下8款车型共计约230万辆需要召回，包括2009-2010年的rav4，卡罗拉，matrix，2005-2010年的avalon，2007-2010年的凯美瑞以及2010年的汉兰达。
召回的车型追溯到2005年生产的，高达230万辆的规模，如此轰动的召回门事件，消息很快就传回至国内。
国内的反应也不慢，最先反应过来的是津门一汽丰田，决定自2010年2月28日起，召回2009年3月19日至2010年1月25日生产的rav4汽车共计75552辆。
召回的理由跟老米听证会上的理由一样。
好家伙，这就是开年大戏啊，这还仅仅只是津门丰田不到一年的产量，还不包括广汽丰田，而老米那边的召回年限都追溯到2005年去了。
“哈哈，一出手就是七万多辆的热卖车型，有戏可看了。”
可惜啊，这已经二月底了，对于rav这个月的销量没有太大的影响。