来了，公司上司最爱问的职业规划。
除非细分发展方向，打工人的目标都很一致，要么待遇适中、事儿少省心，要么一心赚钱、不问辛苦。
实话很直白，但其他回答也都容易引起不愉快。
比如你是普通行政人员，想成为公司里不可缺少的技术人员。有的上司会觉得“很好，有志气”，有的就会觉得“不老实，不安分”。
而且不管上司当时觉得好不好，一旦之后的工作出现失误或老板心情不好，都会成为你不尽职的理由之一。
要是回答安分守己，做好本职工作。你以为上司就会点头认同？有的会觉得“心思不在工作上，得过且过”，有的会觉得“这样不行，要有干劲”，接下来就是自欺欺人的画大饼时刻。
最终解释权在对方那里，回答什么都要被评头论足。
经历过职场历练的黎白安已经看透了，她老成地说：“做好本职工作，争取积极进步。组长是对我有什么规划吗？”
C组长注视着这张美丽英气的年轻面孔，透过她微微上扬的下巴和挺翘的鼻尖，仿佛看到了一个无所谓红尘的洒脱灵魂，一时不知道该作何回答。
“组长刚入职时有什么规划吗，我向组长学习。”黎白安的反问时刻又到了。
C组长垂下眼眸，叹了口气，开始自曝：“我对所有岗位都很感兴趣，每个岗位都能体会到不同的工作，做不同的事情。我当初的规划是能体验一遍所有的岗位。”
“成功了吗？”
C组长笑而不语。
“最后一个问题，黎白安，你成功问了我两个问题，足见你对工作的上心，如果你有一次换组的机会，你想去哪里？”
这个问题隐隐有触及规则的意味。
换组意味着换工作内容，现在各个组的工作情报她基本都到手了，换组对她而言没什么意义，这应该是为其他新员工提供机会。
黎白安谨慎地说：“我还没想好，以后再回答可以吗？”
C组长大方道：“当然可以。好了，我们的谈话到此结束。”
“稍等，组长，面谈的机会难得，我还有一个问题想问。”黎白安道。
C组长重新坐回座位，“什么问题？”
黎白安放松了动作，以老板的姿态占据主动权，问：“你怎么看待这个世界的主神？”
C组长万万没想到黎白安问得如此直接，表情出现一瞬空白，又瞬间露出笑容，“主神？是能主宰我们的人吗？那就是经理了。经理有很多值得我们学习的地方，只是他最近太辛苦了，头发都少了很多，我认为他应该多注意休息。”
黎白安忍不住笑了一下，这转移话题的能力很可以。
她不理会C组长的打岔，语气玩味地说：“我听说有一位组长对主神的意见很大，我很想和他再深入聊聊。你知道是哪位组长吗，亦或就是你呢？”
C组长体谅地笑道：“工作压力大时，难免会有抱怨上司的情况，这些都很正常。记住，今天你我的面谈不可以告诉其他人。好了，你该返回岗位工作了。”
黎白安不再追问，她明白组长之间不会互相揭露对方了，再问下去没意义。
两人均起身，走向门口。
黎白安忽然道：“哦对了，组长，昨天下班后我问您的那件事，还照常吗？”
C组长回想了一下，目光严肃起来，“公司喜欢守纪律的员工，希望你懂得分寸。”
“了解。”
两人一起走出办公室，C组长去了电梯间，他要去操作间叫其他人去面谈。
黎白安独自回到工位，她要复盘一下刚才的面谈。
她现在能确定昨晚被她斩首的不是C组长。
人皮可以脱了再穿，但皮下异种的记忆无法改变。
昨天晚上在宿舍门口，她问过C组长“熄灯之后员工可以返回公司吗”，当时其他三位组长都站在不远处，都有可能听到这番对话。
除了替代被斩首的那位。
C组长清楚她刚才语意不明的提问，证明他知道昨晚她问过的问题。
虽然C组长的回答有些万能，但内容关键的“守纪律”与她提问的内容是呼应的。
她觉得C组长是确实记得她昨晚的提问。
这次面谈C组长问了她两个问题，第一个是印象最深刻的记忆，某种意义上来说就是执念。
黎白安尚且不知道C组长为什么这么问，不过C组长的回答很精彩。
他渴望运用知识。
这是一种很奇怪的**。
单纯有实践的想法不奇怪，例如学了许久围棋的规则，总要自己下一盘，感受真正的对决，但把它作为执念就很特别了，尤其是他没有强调具体是哪一项知识。
他列举了种植、建筑、制药，这三项很分散，越分散越难以成为执念。
他这种情感如果换作另一个场景，黎白安倒是可以理解。
那就是久病在床的人对行动的渴望。
那些生了重病、困在床上、终日只能生活在狭小的斗室的人，你问他想做什么，他说想成为运动员；问他想做哪些运动的运动员，他说哪种都可以。