接下来，爱洛的所有精力全在画廊上。研究过手里的资料，请教了多位关系不错的业内人士，抽空逛过其他多家画廊后，终于想好了。
她的画廊，必须不一样。
传统画廊的画作来源于寄卖，自采销售或者自雇画师创作，品类繁多但需要极强的业内人脉和充足的现金。
并且，大部分画廊展示的个人作品，每月的出货量都不大，大部分时候收益无法覆盖运营成本，仅仅起到多样化和抬升格调的作用。
画廊的主要利润，来自多年积累下来的指定风格定制画。
她的优势不在这里，如果按照别人的思路，开不到半年就得倒闭。
所以，起步阶段还是要结合现有模式，大力发展流水线批量画。
船厂的订单，其实也算定制画的一种。跟画廊比起来，无非是小型画多了，价格低了，经手的画师没名气而已。
尽管爱洛本人的画技和名声都处于顶级档位，但再怎么展示独家作品，也脱离不了凤毛麟角的现实，她一个人撑不起一间画廊。
要吸引大画师成为她的合作方，解决作品单一和规模问题，必须在待遇和进阶上想办法。
围绕先活下来再谋发展的策略，最终，加西亚画廊制定的主要学术方向是超写实画法-人像及风景，立体光影以及色彩的复合应用。
这些是爱洛已经为人熟知，相对成体系的画技，还有一些让人惊艳但摸不着头脑的方法，暂时没有列出来。
这几点就够她忙活了。
其他的，暂时作为个人喜好，磨炼吧。
在核心画师的问题上，摈弃传统的雇佣及画室联营模式，将她这几年接触过，有独特个人风格的画师筛选出来几十上百位，邀请成为她的合伙人。
作品免费展示三个月，销售抽成低于20%，择机举行拍卖活动，既能建立起画廊的品牌，也会增加画师的名气。
最主要的，是可以成为她那条流水线画室的候选人，在需要的时候，分包她手里的订单。
别看前面的条件诱人，实际上，很多画师更看重后一条。
一夜之间名满帝国当然好，但绝大部分人，不过是在为每日的温饱和更好的生活奋斗，像爱洛这种成功模式，兰吉利立国千年，目前只有她一个。
同时，预备在加西亚画廊举办月度内部研讨会，复盘最新市场风格需求，她也会就相关技术问题和大家交流。