总监看了下，做了下建模按哪个来的决定。
之后建商的语音沟通里，业主突然对施工图设计单位大骂起来，总监一直在旁边静音幸灾乐祸地大笑。
卫总找到总监：“怎么搞的？这项目建商集团最后内部打了80分，是有史以来最低分。”
总监一看卫总质问，马上老实了，表示这是业主方内部的意见，自己也不是特别清楚。
卫总说：“你要对这个情况进行复盘，去做个汇报文件，把这个项目来龙去脉写一下，给部门员工做个复盘介绍，只能你自己亲自写。”
总监说：“哎，是是。”
卫总：“这个月有哪个项目进账的吗。”
总监说：“之前有个拿地的八万块钱吧，还没到账。”
卫总说：“去，把这八万块收回来。”
“哎，好的。”
群里发了一个表格，大概是部门三个总监所带组的历年收支情况。
欣然看了下，其实每个组的效益都差不多，不相上下，关键在于人均产值最高也才五十多万，这工资开的却也都是五十多万，换言之，其实只是用高工资吸引人过来，其实根本也给不了这么多。
她倒舒了一口气，好像有点知道包经理和其他经历这么快离职的原因了。